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A Secretaria do Planejamento e Gest\u00e3o do Cear\u00e1 (Seplag-CE), em parceria com a Escola de Gest\u00e3o P\u00fablica do Cear\u00e1 (EGPCE), iniciou, na manh\u00e3 desta segunda-feira (5), o Semin\u00e1rio Pilares Estruturadores da Pol\u00edtica de Planejamento e Gest\u00e3o, cujo segundo e \u00faltimo dia de programa\u00e7\u00e3o ocorrer\u00e1 nesta quarta-feira (7). O evento est\u00e1 sendo realizado no audit\u00f3rio da Seplag e \u00e9 destinado aos integrantes do Sistema de Planejamento e Gest\u00e3o do Estado do Cear\u00e1 (Seplag, Funda\u00e7\u00e3o de Previd\u00eancia Social do Estado do Cear\u00e1 – Cearaprev, Instituto de Pesquisa e Estrat\u00e9gia Econ\u00f4mica do Cear\u00e1 – Ipece e o Instituto de Sa\u00fade dos Servidores do Estado do Cear\u00e1 – Issec).<\/p>\n
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A abertura do evento foi realizada pela titular da Seplag, Sandra Machado, que refor\u00e7ou a necessidade do alinhamento e do avan\u00e7o conjunto de todos que integram o Sistema de Planejamento e Gest\u00e3o do Estado do Cear\u00e1. \u201cA ideia do semin\u00e1rio \u00e9 fazer um alinhamento para que a gente avance com qualidade naquilo que pensamos em fazer, mas, principalmente, avancemos juntos. N\u00f3s s\u00f3 chegaremos a essa miss\u00e3o se estivermos juntos, com o mesmo pensamento, com a mesma unidade e pensando sempre naqueles que temos o dever de atender. N\u00e3o estamos aqui para sermos servidos. N\u00f3s estamos para servir. N\u00e3o podemos esquecer que planejar \u00e9 entregar aquilo que n\u00f3s temos de melhor em prol daqueles a quem n\u00f3s servimos. Ent\u00e3o, pensemos na Seplag como esse grande elo estruturador do pensamento das pol\u00edticas p\u00fablicas e do planejamento do Cear\u00e1. Assim, conseguiremos, realmente, construir uma boa realidade\u201d, afirmou Sandra Machado.<\/p>\n
Diretrizes<\/strong><\/p>\n Ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o da secret\u00e1ria, a coordenadora da Coordenadoria de Gest\u00e3o de Pessoas da Seplag (CGDEP), Lorena Wendt, juntamente com sua equipe, realizou uma din\u00e2mica com o p\u00fablico presente para apresentar as diretrizes da gest\u00e3o 2023-2026: Integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, Filosofia de agilidade, Vis\u00e3o estrat\u00e9gica para resultados, Alinhamento \u00e0s diretrizes estaduais, Garantia da sustentabilidade, Humaniza\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o e Lideran\u00e7a pelo exemplo. As diretrizes, bem como a import\u00e2ncia da integra\u00e7\u00e3o e do alinhamento dos atores do Sistema de Planejamento e Gest\u00e3o, foram enfatizadas pelo secret\u00e1rio executivo de Planejamento e Gest\u00e3o Interna da Seplag, Avilton J\u00fanior.<\/p>\n “Precisamos estar na mesma sintonia no processo do planejamento participativo que realizaremos ao longo dos pr\u00f3ximos dois meses. O resultado de todas as nossas a\u00e7\u00f5es deve estar focado na nossa grande miss\u00e3o: tornar a gest\u00e3o p\u00fablica efetiva, inovadora e humanizada. Para isso, al\u00e9m dos aspectos inerentes \u00e0 gest\u00e3o p\u00fablica, precisamos trabalhar e avan\u00e7ar com foco naquilo que \u00e9 mais importante, que s\u00e3o os impactos de forma sustent\u00e1vel para a sociedade. A gest\u00e3o p\u00fablica n\u00e3o \u00e9 um fim em si. Ela \u00e9 um meio para alcan\u00e7armos algo maior. N\u00f3s, enquanto institui\u00e7\u00f5es do Sistema de Planejamento e Gest\u00e3o, temos a miss\u00e3o de proporcionar que as outras pol\u00edticas p\u00fablicas gerem os resultados que se esperam. Por isso, n\u00f3s temos uma grande import\u00e2ncia para o desenvolvimento social, econ\u00f4mico e ambiental do nosso Estado”, afirmou o secret\u00e1rio executivo da Seplag.<\/p>\n Governan\u00e7a orientada para resultados<\/strong><\/p>\n A programa\u00e7\u00e3o do primeiro dia de evento prosseguiu com a exposi\u00e7\u00e3o sobre “Governan\u00e7a orientada para resultados”, realizada pelo diretor do Instituto Publix, Gilberto Porto. De acordo com ele, um dos grandes desafios da gest\u00e3o p\u00fablica \u00e9 reduzir a dist\u00e2ncia que existe entre as taxas de crescimento das demandas sociais e a capacidade de atendimento a essas demandas que o Estado possui.<\/p>\n “O risco do piloto autom\u00e1tico \u00e9 pressupor que o nosso modelo de gest\u00e3o atual dar\u00e1 conta desse desafio. Por isso a necessidade de inovar e de pensar um modelo de governan\u00e7a para resultados, um modelo colaborativo entre Estado e parceiros para a entrega de resultados. S\u00f3 assim conseguiremos reduzir um pouco essa dist\u00e2ncia”, afirmou.<\/p>\n Conforme o palestrante, \u00e9 necess\u00e1rio buscar novos modelos de gera\u00e7\u00e3o de resultados nos quais o Estado passa a inovar em rede, de forma colaborativa, sendo um indutor, mas n\u00e3o o \u00fanico respons\u00e1vel pela gera\u00e7\u00e3o de resultados de valor p\u00fablico.<\/p>\n Gest\u00e3o por processos<\/strong><\/p>\n O CEO do Grupo Portfolio, Cassio Germano, se apresentou em seguida, explanando o tema “Gest\u00e3o por processos”. Ele iniciou sua apresenta\u00e7\u00e3o com uma imagem de uma prova de atletismo das Olimp\u00edadas de 1896, na qual apenas um dos competidores adotava a postura de largada que hoje \u00e9 comum nesse tipo de prova. Ele usou o exemplo para demonstrar como o conhecimento pode conferir agilidade, velocidade e, consequentemente, resultados. No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio o est\u00edmulo cont\u00ednuo ao conhecimento, agilidade e inova\u00e7\u00e3o, uma vez que o ambiente \u00e9 muito competitivo.<\/p>\n Cassio Germano abordou ainda as macrotend\u00eancias (pilares de transforma\u00e7\u00e3o) e os fatores que influenciam esse contexto. “As pessoas se sentem donas do tempo e do espa\u00e7o. Todos queremos algo simples, com flexibilidade, imediatismo, empatia, personaliza\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito. O desafio \u00e9 fazer isso com inova\u00e7\u00e3o, conectividade e dados. Dentro dessas macrotend\u00eancias, temos o ambiente organizacional, influenciado por fatores externos, como economia, pol\u00edtica, tecnologia, e o ambiente interno, com prolifera\u00e7\u00e3o digital, desafios operacionais e riscos de neg\u00f3cios”, explicou.<\/p>\n O palestrante falou ainda sobre os conceitos de Business Agility, que \u00e9 a habilidade da organiza\u00e7\u00e3o efetivar em um ambiente competitivo, turbulento, imprevis\u00edvel e de mudan\u00e7a cont\u00ednua; e gest\u00e3o por processos, que consiste em visualizar uma organiza\u00e7\u00e3o como uma s\u00e9rie de processos interconectados, no lugar de uma estrutura hier\u00e1rquica tradicional, se concentrando na melhoria cont\u00ednua e na efici\u00eancia dos processos.<\/p>\n Segundo dia de programa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Semin\u00e1rio Pilares Estruturadores da Pol\u00edtica de Planejamento e Gest\u00e3o ter\u00e1 continuidade nesta quarta-feira (7), com as exposi\u00e7\u00f5es \u201cGest\u00e3o por compet\u00eancia\u201d, com a diretora da EGPCE, Dulce Ane Lucena; \u201cGest\u00e3o baseada em evid\u00eancias\u201d, com o cientista-chefe de Dados da Transforma\u00e7\u00e3o Digital do Governo do Cear\u00e1, Jos\u00e9 Ant\u00f4nio Fernandes de Macedo; e \u201cCultura de Inova\u00e7\u00e3o\u201d, com a professora e consultora de inova\u00e7\u00e3o no setor P\u00fablico, J\u00e9ssika Moreira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Secretaria do Planejamento e Gest\u00e3o do Cear\u00e1 (Seplag-CE), em parceria com a Escola de Gest\u00e3o P\u00fablica do Cear\u00e1 (EGPCE), iniciou, na manh\u00e3 desta segunda-feira (5), o Semin\u00e1rio Pilares Estruturadores da Pol\u00edtica de Planejamento e Gest\u00e3o, cujo segundo e \u00faltimo dia de programa\u00e7\u00e3o ocorrer\u00e1 nesta quarta-feira (7). 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