![\"\"](\"https:\/\/ww16.ce.gov.br\/seplag\/wp-content\/uploads\/sites\/62\/2021\/06\/20210622_113251.jpg\")
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A Secretaria do Planejamento e Gest\u00e3o do Cear\u00e1 (Seplag-CE) est\u00e1 iniciando a an\u00e1lise do novo Plano de Cargos e Carreiras dos seus servidores e a proposta de realiza\u00e7\u00e3o de concurso p\u00fablico para a Pasta. O an\u00fancio foi feito pelo secret\u00e1rio do Planejamento e Gest\u00e3o, Mauro Benevides Filho, na manh\u00e3 desta ter\u00e7a-feira (22), durante a apresenta\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico 2021-2023. O secret\u00e1rio destacou que manter um quadro de servidores qualificados e motivados \u00e9 um dos fatores que contribuem para melhorar a gest\u00e3o p\u00fablica do Estado. “Eu n\u00e3o acredito em sucesso da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica que n\u00e3o conte com a parceria e a motiva\u00e7\u00e3o do servidor p\u00fablico”, disse.<\/p>\n
Durante a abertura do evento, que foi realizado de forma virtual e contou com a participa\u00e7\u00e3o de aproximadamente 180 pessoas, o secret\u00e1rio Mauro Benevides Filho lembrou a import\u00e2ncia do Planejamento Estrat\u00e9gico para “definir o melhor caminho a ser seguido em um determinado per\u00edodo de tempo”, focando em aspectos como o estabelecimento de pol\u00edticas p\u00fablicas e a vis\u00e3o necess\u00e1ria para aperfei\u00e7oar o trabalho voltado para a popula\u00e7\u00e3o cearense. “Tenho cobrado muito a quest\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o apenas para que a informatiza\u00e7\u00e3o dos processos confira mais agilidade e celeridade \u00e0 tomada de decis\u00f5es, mas para que o poder p\u00fablico melhore o seu relacionamento com os cidad\u00e3os. Temos que aprimorar continuamente o modelo de gest\u00e3o p\u00fablica e o nosso relacionamento com as pessoas que precisam do setor p\u00fablico”, afirmou.<\/p>\n
Outro ponto destacado pelo secret\u00e1rio foi a relev\u00e2ncia do Planejamento Estrat\u00e9gico para melhorar a gest\u00e3o dos recursos p\u00fablicos. “Precisamos observar sempre como fazermos de maneira correta o investimento p\u00fablico. O ajuste fiscal \u00e9 importante para termos recursos para investimento. \u00c9 necess\u00e1rio garantir e gerir bem os investimentos e medir o retorno desses aportes para a sociedade”, declarou, lembrando que, atualmente, o Cear\u00e1 \u00e9 o estado brasileiro que mais realiza investimentos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua receita corrente l\u00edquida.<\/p>\n
Ap\u00f3s a abertura do evento, o orientador da C\u00e9lula de Gest\u00e3o de Processos da Coordenadoria de Moderniza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o (Comge),Ricardo Ribeiro, apresentou os produtos do Planejamento Estrat\u00e9gico, constru\u00eddos por meio de oficinas participativas com diferentes p\u00fablicos. Ele tamb\u00e9m apresentou a identidade organizacional definida durante os encontros realizados no in\u00edcio deste ano, incluindo a miss\u00e3o da Seplag, que \u00e9 “promover e coordenar o planejamento e a gest\u00e3o do Estado do Cear\u00e1, contribuindo para a efetividade dos servi\u00e7os p\u00fablicos prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o”; a vis\u00e3o, que \u00e9 “ser uma institui\u00e7\u00e3o inovadora no planejamento e gest\u00e3o e indutora da integra\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas, com focos em resultados, at\u00e9 2023”, e os valores: Foco nas pessoas; \u00c9tica e transpar\u00eancia; Responsabilidade social, ambiental e fiscal; Compet\u00eancia e comprometimento profissional; Foco nos resultados; Valoriza\u00e7\u00e3o do Servidor; e Vis\u00e3o Integrada.<\/p>\n
A coordenadora de Desenvolvimento Institucional e Planejamento da Seplag, Silviane Torres da Costa, apresentou um resumo dos valores previstos para os 113 projetos estrat\u00e9gicos estabelecidos para o per\u00edodo de 2021 a 2023, destacando que 52 projetos, o equivalente a 46%, n\u00e3o ter\u00e3o custos, uma vez que os recursos necess\u00e1rios j\u00e1 existem na Secretaria. Outros 31 projetos(27,4%) necessitar\u00e3o de aproximadamente R$ 34,8 milh\u00f5es. Os demais projetos ainda ser\u00e3o detalhados para que seja poss\u00edvel estimar o valor necess\u00e1rio.<\/p>\n
O evento foi organizado pelas equipes da Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional e Planejamento (Codip\u200b) e da Comge, com o suporte t\u00e9cnico da Coordenadoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o (Cotec).<\/p>\n
A apresenta\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico da Seplag para 2021-2023 \u00e9 fruto da realiza\u00e7\u00e3o de 18 encontros com servidores e colaboradores da Seplag, sendo quatro encontros para a atualiza\u00e7\u00e3o da Matriz SWOT e 14 oficinas. “A apresenta\u00e7\u00e3o desta ter\u00e7a-feira foi muito importante para comunicar a todos os colaboradores a estrat\u00e9gia que foi formulada para a Seplag, para o per\u00edodo 2021-2023. Essas estrat\u00e9gias s\u00e3o resultado do trabalho conjunto realizado por meio do Projeto de Atualiza\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico da Seplag. \u00c9 tamb\u00e9m uma oportunidade de promover o engajamento e de obter o apoio da for\u00e7a de trabalho no desafio de desdobrar a estrat\u00e9gia em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o”, destacou Silviane Torres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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