![](\"https:\/\/ww16.ce.gov.br\/saude\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2020\/12\/200505_HM_CORONAVIRUS_TF9719-600x400.jpg\")
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O Hospital de Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes (HM), da Secretaria da Sa\u00fade do Cear\u00e1 (Sesa), do Governo do Estado, est\u00e1 h\u00e1 cerca de um m\u00eas sem macas com pacientes nos corredores da Emerg\u00eancia. Esta \u00e9 uma das conquistas alcan\u00e7adas com o projeto Lean nas Emerg\u00eancias, metodologia respons\u00e1vel por otimizar fluxos e melhorar o atendimento de urg\u00eancia e emerg\u00eancia.<\/p>\n
Entre fevereiro e dezembro deste ano, houve redu\u00e7\u00e3o de 88% na supertola\u00e7\u00e3o da emerg\u00eancia do HM. No mesmo per\u00edodo, o tempo desde a entrada do paciente no servi\u00e7o de Emerg\u00eancia at\u00e9 a transfer\u00eancia para a Enfermaria ou UTI diminuiu 300%. Nos casos que n\u00e3o necessitaram de interna\u00e7\u00e3o, o tempo de perman\u00eancia na Emerg\u00eancia caiu 70%.<\/p>\n
\u201cCom as mudan\u00e7as estabelecidas, n\u00f3s conseguimos reduzir para at\u00e9 12 horas, dependendo de cada caso, o tempo que o paciente internado leva at\u00e9 a ocupa\u00e7\u00e3o efetiva do leito\u201d, comemora o coordenador da Emerg\u00eancia do HM, Breno Dantas.<\/p>\n Outro resultado importante diz respeito ao tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia nos leitos de retaguarda do hospital para Emerg\u00eancia. \u201cReduzimos em 48% o tempo de perman\u00eancia. Antes eram 13,6 dias e passou a ser de 6,6 dias\u201d, destaca Breno Dantas.<\/p>\n Os resultados conquistados pelo HM s\u00e3o frutos do envolvimento dos profissionais e de uma s\u00e9rie de medidas adotadas na unidade. O daily haddle, uma reuni\u00e3o r\u00e1pida que acontece diariamente entre a equipe multidisciplinar, por exemplo, serve para otimizar os processos de trabalho.<\/p>\n Outra medida foi a constru\u00e7\u00e3o do Plano de Capacidade Plena (PCP), em que as a\u00e7\u00f5es de cada setor est\u00e3o descritas e s\u00e3o executadas conforme o n\u00famero de pacientes aumenta na Emerg\u00eancia. Al\u00e9m disso, houve a reativa\u00e7\u00e3o da sala de alta, espa\u00e7o para o paciente que recebeu alta aguardar o transporte que o levar\u00e1 para casa ou outras pend\u00eancias administrativas.<\/p>\n \u201cTodos os setores do HM foram envolvidos no projeto e est\u00e3o focados em dar uma melhor assist\u00eancia aos pacientes. Somente atrav\u00e9s desse envolvimento foi poss\u00edvel alcan\u00e7ar bons resultados. Estamos h\u00e1 27 dias sem pacientes nos corredores, o que alguns meses atr\u00e1s era considerado uma tarefa quase imposs\u00edvel de ser concretizada\u201d, ressalta o diretor m\u00e9dico do HM, Carlos Augusto Lima Gomes.’<\/p>\n Para o secret\u00e1rio da Sa\u00fade do Cear\u00e1, Carlos Roberto Martins Rodrigues Sobrinho (Dr. Cabeto), os resultados obtidos pelo Hospital de Messejana s\u00e3o um est\u00edmulo para os outros hospitais da rede. \u201cVoc\u00eas s\u00e3o exemplo, s\u00e3o refer\u00eancia de comportamento para as outras regi\u00f5es do Cear\u00e1 e do Brasil\u201d, destaca.<\/p>\n O Lean nas Emerg\u00eancias integra o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS), do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade (MS), e \u00e9 realizado em parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, localizado em S\u00e3o Paulo. \u201cLean\u201d, que em portugu\u00eas significa enxuto, \u00e9 uma metodologia para alinhar toda a organiza\u00e7\u00e3o da unidade e levar qualidade mais rapidamente aos usu\u00e1rios.<\/p>\n At\u00e9 2020, a meta do projeto no Brasil \u00e9 que 100 servi\u00e7os de urg\u00eancia sejam reestruturados, com 450 profissionais capacitados e 180 protocolos cl\u00ednicos implantados. No Cear\u00e1, al\u00e9m do Hospital de Messejana, participam do Lean o Hospital Infantil Albert Sabin (Hias), Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), Hospital Geral de Fortaleza (HGF) e o Hospital Regional do Cariri (HRC).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Hospital de Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes (HM), da Secretaria da Sa\u00fade do Cear\u00e1 (Sesa), do Governo do Estado, est\u00e1 h\u00e1 cerca de um m\u00eas sem macas com pacientes nos corredores da Emerg\u00eancia. Esta \u00e9 uma das conquistas alcan\u00e7adas com o projeto Lean nas Emerg\u00eancias, metodologia respons\u00e1vel por otimizar fluxos e melhorar o […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":91597,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[495],"tags":[882,798,135],"class_list":["post-91715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hospital-de-messejana","tag-hm","tag-lean","tag-saude"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/ww16.ce.gov.br\/saude\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2020\/12\/WhatsApp-Image-2020-12-16-at-09.24.02-600x450.jpeg\")
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<\/p>\nOtimiza\u00e7\u00e3o dos processos<\/h3>\n
Lean nas Emerg\u00eancias<\/h3>\n