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O Hospital Infantil Albert Sabin (Hias) e o Hospital de Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes (HM), do Governo do Estado do Cear\u00e1, est\u00e3o entre as 40 unidades selecionadas em todo o Brasil para participar do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias. A iniciativa, que entra em seu quarto ciclo, busca otimizar fluxos no atendimento hospitalar de urg\u00eancias e emerg\u00eancias de forma sustent\u00e1vel, integrada e resolutiva, melhorando o atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o que utiliza o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS).<\/p>\n
Realizado em parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, de S\u00e3o Paulo, o projeto faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS), do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. Cada ciclo representa seis meses de interven\u00e7\u00e3o presencial mais doze meses de monitoramento. No Cear\u00e1, o Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), Hospital Geral de Fortaleza (HGF) e Hospital Regional do Cariri (HRC) integraram o Lean em ciclos anteriores, com diminui\u00e7\u00e3o de extraleitos (55%, 63% e 70%), respectivamente, segundo os \u00edndices do projeto. A participa\u00e7\u00e3o dessas unidades refor\u00e7a o compromisso do Estado em promover uma sa\u00fade integrada e com resolutividade.<\/p>\n
A diretora geral do Hias, Patr\u00edcia Jereissati Sampaio, celebra a ades\u00e3o do hospital ao projeto. \u201c\u00c9 um momento de engajar todas as unidades na colabora\u00e7\u00e3o com a melhoria de fluxos e projetos, para, assim, melhorarmos tamb\u00e9m a qualidade ao paciente, que \u00e9 o mais importante\u201d, aponta.<\/p>\n
Para o diretor m\u00e9dico do HM, Ricardo Martins, o projeto oferece melhorias \u00e0 unidade. \u201cO HM tem muitas particularidades. Por atender as patologias card\u00edacas e pulmonares do Estado, esperamos que, com a implanta\u00e7\u00e3o do projeto, consigamos resultados positivos e que possamos atender com mais agilidade e, consequentemente, melhorar a qualidade da assist\u00eancia\u201d, ressalta.<\/p>\n
As emerg\u00eancias do Hias e do Hospital de Messejana realizam mensalmente, cerca de 5 mil atendimentos em cada unidade. O coordenador da emerg\u00eancia do HM, Breno Dantas, ressalta que para o processo de otimiza\u00e7\u00e3o ser implantado e dar resultados, todo hospital ser\u00e1 envolvido e integrado. \u201cEste \u00e9 um projeto que come\u00e7a na emerg\u00eancia, mas para ele ter sucesso, \u00e9 preciso que todos os profissionais sejam envolvidos. Todos precisam entender e contribuir para o alcance do objetivo final, que \u00e9 otimizar o cuidado ao paciente que est\u00e1 dentro da unidade. Estamos muito otimistas\u201d, complementa.<\/p>\n
O Lean nas Emerg\u00eancias ser\u00e1 implementado de forma efetiva ap\u00f3s a participa\u00e7\u00e3o dos representantes de cada unidade em um treinamento realizado no fim de janeiro no Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, parceiro do projeto, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
O Lean nas Emerg\u00eancias \u00e9 uma parceria do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas e faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS) para o tri\u00eanio de 2018 a 2020.<\/p>\n
\u201cLean\u201d, que em portugu\u00eas significa enxuto, \u00e9 uma metodologia para alinhar toda a organiza\u00e7\u00e3o e levar qualidade mais rapidamente aos usu\u00e1rios, envolvendo pessoas, sistemas e processos e elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios. At\u00e9 2020, a meta do projeto no Brasil \u00e9 que 100 servi\u00e7os de urg\u00eancia sejam reestruturados com 450 profissionais capacitados e 180 protocolos cl\u00ednicos implantados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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