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Na semana em que completa um ano da sele\u00e7\u00e3o para o Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, como primeira unidade exclusivamente obst\u00e9trica a participar, o Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), do Governo do Cear\u00e1, apresenta os resultados alcan\u00e7ados. O HGCC \u00e9 destaque do Ciclo 2, no Workshop Lean nas Emerg\u00eancias. O evento, realizado no Instituto de Ensino e Pesquisa do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, em S\u00e3o Paulo, ser\u00e1 na quinta-feira, 10, a partir das 8h30.<\/p>\n
\u201cO C\u00e9sar Cals \u00e9 uma refer\u00eancia para obstetr\u00edcia, para toda Fortaleza e interior do estado tamb\u00e9m. E foi um desafio para a gente. Foi o primeiro hospital obst\u00e9trico que a gente assumiu, antes hospitais cl\u00ednicos e de cirurgia. E foi uma grata surpresa\u201d, revela Gutemberg Lavoisier, m\u00e9dico do S\u00edrio-Liban\u00eas pelo Lean.<\/p>\n
A principal mudan\u00e7a que ocorreu no HGCC, ap\u00f3s ingressar no Lean, foi a otimiza\u00e7\u00e3o de todos os processos e protocolos utilizados na emerg\u00eancia. Isso permitiu que, em 10 meses, os atendimentos passassem de 1.700, em novembro de 2018, para 2.012, em agosto de 2019. \u201cJ\u00e1 come\u00e7amos a ter resultados satisfat\u00f3rios no terceiro m\u00eas\u201d, lembra a gerente do projeto, Tha\u00eds Gomes Falc\u00e3o.<\/p>\n
Em S\u00e3o Paulo, o HGCC apresentar\u00e1 os avan\u00e7os que teve em quase um ano de projeto. Os n\u00fameros mostram que a mudan\u00e7a de cultura, atitudes e redefini\u00e7\u00f5es de processos podem contribuir continuamente para melhorias e agilidade no atendimento. Para o sucesso do projeto, conta a gerente, houve uma mudan\u00e7a de cultura.<\/p>\n
Hoje, quem faz o hospital entende que as dificuldades da emerg\u00eancia s\u00e3o de todos. Atrelado a isso tamb\u00e9m est\u00e1 o fortalecimento de que o setor emergencial \u00e9 de passagem, de resolu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e n\u00e3o de interna\u00e7\u00e3o. \u201cA paciente \u00e9 atendida mais r\u00e1pida, com efetividade dos procedimentos e agilidade nos exames do servi\u00e7o de aten\u00e7\u00e3o diagn\u00f3stico terap\u00eautico.\u201d, refor\u00e7a Gomes Falc\u00e3o.<\/p>\n
Indicadores<\/strong><\/p>\n O principal iniciador do projeto \u00e9 o NEDOCS (sigla em ingl\u00eas para Escala de Superlota\u00e7\u00e3o do Departamento Nacional de Emerg\u00eancia), que calcula a satura\u00e7\u00e3o\/superlota\u00e7\u00e3o nos servi\u00e7os de urg\u00eancias. Quando o projeto iniciou no HGCC, em novembro de 2018, esse indicador era de 423 pontos. Em setembro desse ano, o Hospital reduziu para 210 pontos.<\/p>\n Outra redu\u00e7\u00e3o expressiva est\u00e1 relacionada ao tempo de perman\u00eancia na Cl\u00ednica Obst\u00e9trica, que foi de 50%. Na implanta\u00e7\u00e3o do Lean, o tempo era de 4.7 dias e, em agosto de 2019, foi de 2.5 dias. Da mesma forma, obteve-se redu\u00e7\u00e3o de 50% no tempo de passagem, que \u00e9 o tempo que a paciente leva da entrada na emerg\u00eancia at\u00e9 chegar \u00e0 enfermaria. Come\u00e7ou com 2.581 minutos, tendo chegado a 3.554, em janeiro de 2019, e fechou setembro desse ano com 1.906 minutos.<\/p>\n A agilidade no atendimento \u00e0s pacientes sem indica\u00e7\u00e3o de interna\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m demonstrou melhoria. Era de 176 minutos, em novembro de 2018, e atualmente est\u00e1 em 146 minutos. S\u00e3o 30 minutos a menos em atendimento. Ressalta-se que todos os procedimentos adotados est\u00e3o de acordo com o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, levando em considera\u00e7\u00e3o a seguran\u00e7a do paciente e o atendimento eficaz.<\/p>\n Lean no Cear\u00e1<\/strong><\/p>\n Quatro hospitais do Governo do Cear\u00e1 est\u00e3o inseridos no Projeto Lean nas Emerg\u00eancias. O primeiro a ingressar, ainda no Ciclo 1, foi o Hospital De Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes. No Ciclo 2, foi a vez do Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals. Agora, no Ciclo 3, ingressaram o Hospital Geral de Fortaleza e o Hospital Regional do Cariri (HRC). A participa\u00e7\u00e3o desses hospitais refor\u00e7a o compromisso do Estado em promover uma sa\u00fade integrada e com resolutividade.<\/p>\n “N\u00f3s temos novos desafios, desafios de incorporar a rede da macrorregi\u00e3o no desenho unificado, estabelecendo esse sistema de rede. Parte desses desafios que voc\u00eas est\u00e3o colocando aqui entram na solu\u00e7\u00e3o do sistema. O Estado est\u00e1 olhando para o usu\u00e1rio, para o trabalhador da \u00e1rea de sa\u00fade. A gente entende que esse processo de qualifica\u00e7\u00e3o tem que ser de alguma forma compreendido, para que a gente tenha est\u00edmulo de continuar fazendo esse sistema de sa\u00fade de forma adequada”, declarou o secret\u00e1rio da Sa\u00fade do Cear\u00e1, Carlos Roberto Martins Rodrigues Sobrinho (Dr. Cabeto).<\/p>\n O secret\u00e1rio da Sa\u00fade esteve no HRC no in\u00edcio deste m\u00eas, dia 1\u00ba. No mesmo dia, a equipe de avaliadores do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias visitou o Hospital. \u201cA gente v\u00ea a interven\u00e7\u00e3o do projeto aqui no Estado do Cear\u00e1 com muita alegria. O Hospital de Messejana foi o primeiro, depois o C\u00e9sar Cals, agora o HGF e junto com o Hospital Regional do Cariri, o empenho e engajamento das pessoas aqui \u00e9 diferente. Tem posi\u00e7\u00e3o de destaque nos resultados nacionais\u201d, explica Gutemberg Lavoisier, avaliador do projeto e m\u00e9dico do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas.<\/p>\n Para ele, a participa\u00e7\u00e3o dos hospitais do Estado mostram o amadurecimento e o compromisso, al\u00e9m do entusiasmo dos profissionais em querer fazer dar certo. \u201cEsses quatro hospitais amadurecem a rede de aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade do Cear\u00e1, que a gente j\u00e1 sabe que tem um destaque na educa\u00e7\u00e3o e certamente ter\u00e1 na sa\u00fade porque eu acho que o Cear\u00e1 sai na frente, tanto em n\u00edvel de hospital, UPAs e a pr\u00f3pria rede de aten\u00e7\u00e3o,\u201d finaliza o m\u00e9dico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na semana em que completa um ano da sele\u00e7\u00e3o para o Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, como primeira unidade exclusivamente obst\u00e9trica a participar, o Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), do Governo do Cear\u00e1, apresenta os resultados alcan\u00e7ados. O HGCC \u00e9 destaque do Ciclo 2, no Workshop Lean nas Emerg\u00eancias. O evento, realizado no Instituto de […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":81649,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[501],"tags":[939,798,349,307],"class_list":["post-81648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hgcc","tag-emergencias","tag-lean","tag-projetos","tag-qualificacao"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/ww16.ce.gov.br\/saude\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2019\/10\/lean_anuncio_banner0.png\")
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