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O Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), do Governo do Cear\u00e1, j\u00e1 apresenta os primeiros resultados positivos com a implanta\u00e7\u00e3o do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias. O HGCC \u00e9 o primeiro hospital com emerg\u00eancia obst\u00e9trica a participar do projeto, que visa promover melhorias no atendimento hospitalar de urg\u00eancias e emerg\u00eancias da popula\u00e7\u00e3o que utiliza o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS).<\/p>\n
Em cinco meses de implanta\u00e7\u00e3o, o tempo de interna\u00e7\u00e3o no HGCC diminuiu e houve tamb\u00e9m a redu\u00e7\u00e3o do tempo para resultados de exames. No m\u00eas de fevereiro, por exemplo, foram realizados 2.134 atendimentos na emerg\u00eancia. Em janeiro, esse n\u00famero foi de 1.993. Mesmo fevereiro sendo um m\u00eas mais curto, o Hospital C\u00e9sar Cals conseguiu reduzir o tempo de perman\u00eancia de 4.4 dias para 3.2 dias. Uma redu\u00e7\u00e3o de 1.2 dias.<\/p>\n
\u201cParece pouco, mas o impacto desse indicador diz que um dia de redu\u00e7\u00e3o num hospital de 300 leitos, como \u00e9 o caso do HGCC, equivale a um ganho de 49 leitos, conforme estudos do Institute for Healthcare Improvement (IHI – Instituto para Melhoria da Sa\u00fade, em tradu\u00e7\u00e3o livre), dos Estados Unidos\u201d, afirma Tha\u00eds Falc\u00e3o, assessora t\u00e9cnica respons\u00e1vel pelo Projeto Lean no HGCC.<\/p>\n
Benef\u00edcios<\/strong><\/p>\n Todas as a\u00e7\u00f5es envolvidas visam tamb\u00e9m a seguran\u00e7a do paciente. A agilidade \u00e9 pensada no sentido de favorecer o atendimento, promover a rotatividade do leito, organizar e priorizar a\u00e7\u00f5es no sentido de alcan\u00e7ar menos tempo de interna\u00e7\u00e3o e com isso, ter condi\u00e7\u00f5es de atender mais pacientes no setor de emerg\u00eancia.<\/p>\n Tudo \u00e9 monitorado. Desde a entrada da paciente at\u00e9 o tempo de alta hospitalar. \u201cCom menos tempo de perman\u00eancia, diminu\u00edmos tamb\u00e9m a possibilidade de infec\u00e7\u00e3o hospitalar e o retorno mais r\u00e1pido para casa, o que s\u00f3 traz benef\u00edcios\u201d, ressalta Ant\u00f4nio de P\u00e1dua, diretor m\u00e9dico do HGCC.<\/p>\n Encontros di\u00e1rios<\/strong><\/p>\n De acordo com Tha\u00eds Gomes, ao diminuir a taxa de infec\u00e7\u00e3o, h\u00e1 mais ganhos para as pacientes e ainda a redu\u00e7\u00e3o de custos. Com o uso da ferramenta Daily Huddle, a rotatividade dos leitos \u00e9 maior. O Daily Huddle s\u00e3o encontros di\u00e1rios que acontecem duas vezes por dia. O objetivo \u00e9 estimular, acompanhar e promover a atua\u00e7\u00e3o de cada profissional em suas respectivas \u00e1reas.<\/p>\n \u201cOs encontros acontecem \u00e0s 10h30min e \u00e0s 15h30min, com a presen\u00e7a de lideran\u00e7as dos setores de assist\u00eancia obst\u00e9trica, laborat\u00f3rio, servi\u00e7o social e N\u00facleo Interno de Regula\u00e7\u00e3o\u201d, explica a assessora t\u00e9cnica.<\/p>\n O uso da ferramenta Daily Huddle otimiza os processos de trabalho com reflexos nas altas hospitalares que, agilizadas a partir de resultados com mais rapidez, permitem um maior n\u00famero de leitos vagos. Todo esse processo est\u00e1 voltado para a estadia segura e eficiente do paciente, sem desperd\u00edcio de recursos e tempo.<\/p>\n Engajamento<\/strong><\/p>\n A Dire\u00e7\u00e3o do C\u00e9sar Cals tamb\u00e9m participa dos encontros di\u00e1rios e acompanha de perto o desenrolar dos fluxos. Ela atua no sentido de incentivar, orientar e conduzir as a\u00e7\u00f5es, como novas diretrizes aplicadas aos setores relacionados com a emerg\u00eancia.<\/p>\n \u201cA atua\u00e7\u00e3o da Dire\u00e7\u00e3o, o envolvimento dos diretores e coordenadores, \u00e9 uma maneira de motivar todos os profissionais. H\u00e1 inclusive uma maior integra\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o porque todos participam\u201d, afirma o diretor m\u00e9dico do HGCC, Ant\u00f4nio de P\u00e1dua Almeida Carneiro.<\/p>\n Ele destaca ainda os bons resultados alcan\u00e7ados com a efetiva\u00e7\u00e3o dos encontros di\u00e1rios. \u201cConseguimos, mesmo com o aumento da demanda, como aconteceu em fevereiro, prestar o atendimento devido, humanizado, conforme o preconizado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, e ainda diminuir o tempo de perman\u00eancia\u201d, diz.<\/p>\n Instrumentos<\/strong><\/p>\n Para desenvolver as a\u00e7\u00f5es do Lean, al\u00e9m dos encontros di\u00e1rios, h\u00e1 o Plano de Capacidade Plena (PCP). \u00c9 utilizado em momentos indicados para promover de maneira mais intensiva e colocar em pr\u00e1tica os fluxos pertinentes a cada setor e servi\u00e7os da unidade, redefinidos e aprovados pela equipe multidisciplinar. Com isso, agiliza o tempo de perman\u00eancia e altas hospitalares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), do Governo do Cear\u00e1, j\u00e1 apresenta os primeiros resultados positivos com a implanta\u00e7\u00e3o do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias. O HGCC \u00e9 o primeiro hospital com emerg\u00eancia obst\u00e9trica a participar do projeto, que visa promover melhorias no atendimento hospitalar de urg\u00eancias e emerg\u00eancias da popula\u00e7\u00e3o que utiliza o Sistema […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":78150,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[501],"tags":[939,940,938],"class_list":["post-78145","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hgcc","tag-emergencias","tag-engajamento","tag-projeto-lean"],"acf":[],"yoast_head":"\n