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O Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), do Governo do Cear\u00e1, ingressa na segunda fase do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, que visa promover melhorias no atendimento hospitalar de urg\u00eancias e emerg\u00eancias da popula\u00e7\u00e3o que utiliza o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS). Realizado em parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, de S\u00e3o Paulo, o projeto faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS), do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. O HGCC \u00e9 o \u00fanico hospital do Cear\u00e1 selecionado e o primeiro de emerg\u00eancia exclusivamente obst\u00e9trica a integrar o programa.<\/p>\n
A segunda fase compreende as altera\u00e7\u00f5es no fluxo de pacientes da emerg\u00eancia obst\u00e9trica. Todos os setores ligados \u00e0 emerg\u00eancia, como laborat\u00f3rio, farm\u00e1cia, UTI, centro cir\u00fargico, enfermagem, entre outros estiveram reunidos na segunda e ter\u00e7a-feira, dias 3 e 4, para discutir e trabalhar ferramentas direcionadas para o tempo de atendimento, perman\u00eancia e alta nas salas de parto e suporte tecnol\u00f3gico. Amanda Santos, m\u00e9dica emergencista do S\u00edrio-Liban\u00eas orientou sobre as mudan\u00e7as e avan\u00e7os. \u201c\u00c9 importante perceber que nesse processo somos uma equipe e vamos conseguir juntos focando no mesmo objetivo\u201d, ressaltou.<\/p>\n
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\u201cEles (do Projeto Lean) esperam que o HGCC possa ser modelo para as pr\u00f3ximas unidades que forem selecionadas com o mesmo perfil\u201d, explica a enfermeira Tha\u00eds Gomes Falc\u00e3o, coordenadora de educa\u00e7\u00e3o permanente do Centro de Estudos do HGCC, setor do hospital respons\u00e1vel pela coordena\u00e7\u00e3o do projeto. A emerg\u00eancia do Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals \u00e9 exclusivamente destinada ao atendimento obst\u00e9trico. O HGCC \u00e9 uma unidade terci\u00e1ria de alta complexidade, refer\u00eancia em todo estado. Na emerg\u00eancia obst\u00e9trica, em m\u00e9dia, s\u00e3o realizados, 1.675 atendimentos por m\u00eas. As pacientes atendidas s\u00e3o de todo o Cear\u00e1.<\/p>\n
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Projeto Lean<\/strong><\/p>\n Em tradu\u00e7\u00e3o livre, Lean significa \u201cenxuto\u201d e \u00e9 uma filosofia de gest\u00e3o que oferece ferramentas que norteiam a melhoria dos processos para a execu\u00e7\u00e3o de fluxos estabelecidos com o intuito de evitar desperd\u00edcios e a\u00e7\u00f5es com valor agregado baixo. \u201cO projeto enxerga tudo de uma maneira muito pr\u00e1tica porque trabalha com n\u00fameros, trabalha com tempos reais. \u00c9 basicamente a melhoria de processos de trabalho, aprimoramento do atendimento, ou seja, o fortalecimento de a\u00e7\u00f5es para permitir um atendimento ainda melhor na emerg\u00eancia\u201d, continua Tha\u00eds Gomes.<\/p>\n A implanta\u00e7\u00e3o do projeto iniciou em outubro deste ano. Por meio de visitas e videoconfer\u00eancias, a equipe do Lean aponta sugest\u00f5es para otimizar a aten\u00e7\u00e3o nas unidades de emerg\u00eancia, inclusive com a redu\u00e7\u00e3o do tempo de espera. O que se observa \u00e9 uma imers\u00e3o em toda a unidade hospitalar para que possa efetivar as atua\u00e7\u00f5es no sentido de permitir mais qualidade no atendimento, tempo h\u00e1bil, explorando as potencialidades do servi\u00e7o oferecido. \u201cO Lean \u00e9 muito importante porque demonstra em n\u00fameros, como podemos melhorar. Ele resolve problemas como a subutiliza\u00e7\u00e3o e o esgotamento profissional, por exemplo, pois gera gr\u00e1ficos que ajudam inclusive no redimensionamento das equipes de assist\u00eancia em hor\u00e1rios de pico\u201d, finaliza Tha\u00eds Gomes.<\/p>\n Estrutura<\/strong><\/p>\n O Lean est\u00e1 estruturado tem tr\u00eas fases. A primeira \u00e9 a fase de diagn\u00f3stico, quando a equipe visita a unidade e realiza a coleta de dados. A segunda fase \u00e9 o curso de Gest\u00e3o Avan\u00e7ada em Servi\u00e7os de Urg\u00eancia (GASU), um m\u00f3dulo espec\u00edfico oferecido pelo S\u00edrio-Liban\u00eas para potencializar os servi\u00e7os de emerg\u00eancia. A \u00faltima fase \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais baseada no diagn\u00f3stico da primeira fase. A equipe elege prioridades e mudan\u00e7as no atendimento e ent\u00e3o \u00e9 realizado o treinamento. No total, s\u00e3o 10 visitas com intervalo de 20 dias entre cada uma. De in\u00edcio, o hospital passa pela metodologia do 5S, na qual alguns princ\u00edpios s\u00e3o adotados para melhorar os fluxos operacionais, acelerar processos e o andamento do trabalho. Os 5S s\u00e3o: senso de utiliza\u00e7\u00e3o, senso de organiza\u00e7\u00e3o, senso de limpeza, senso de sa\u00fade e senso de autodisciplina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), do Governo do Cear\u00e1, ingressa na segunda fase do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, que visa promover melhorias no atendimento hospitalar de urg\u00eancias e emerg\u00eancias da popula\u00e7\u00e3o que utiliza o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS). Realizado em parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, de S\u00e3o Paulo, o projeto faz parte […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":74901,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[501],"tags":[279,798,658,457],"class_list":["post-74898","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hgcc","tag-atendimento","tag-lean","tag-urgencia","tag-uti"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/ww16.ce.gov.br\/saude\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2018\/12\/banner_projeto_lean_emergencias_hgcc_dez2018_004.png\")
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