{"id":148812,"date":"2025-11-17T17:21:04","date_gmt":"2025-11-17T20:21:04","guid":{"rendered":"http:\/\/ww16.ce.gov.br\/saude\/?p=148812"},"modified":"2025-11-17T17:21:04","modified_gmt":"2025-11-17T20:21:04","slug":"hm-inicia-segunda-fase-do-projeto-lean-nas-emergencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ww16.ce.gov.br\/saude\/2025\/11\/17\/hm-inicia-segunda-fase-do-projeto-lean-nas-emergencias\/","title":{"rendered":"Hospital de Messejana inicia segunda fase do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias"},"content":{"rendered":"

O Hospital de Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes (HM)<\/strong> realizou, na \u00faltima semana, a abertura oficial da segunda fase do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias<\/strong>. A iniciativa, que integra a programa\u00e7\u00e3o da Semana Mundial da Qualidade<\/strong>, marca mais um passo no processo de aprimoramento cont\u00ednuo da institui\u00e7\u00e3o e refor\u00e7a o compromisso com a efici\u00eancia e a melhoria da assist\u00eancia prestada \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"O projeto prop\u00f5e uma an\u00e1lise abrangente dos processos, buscando otimizar a jornada do paciente no hospital<\/em><\/p>\n

Desenvolvido pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade<\/strong> e executado por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS)<\/strong>, o Projeto Lean nas Emerg\u00eancias<\/strong> pretende revisar fluxos, reduzir desperd\u00edcios e otimizar o atendimento. A proposta \u00e9 tornar o trabalho na unidade mais organizado, com foco na agilidade e na seguran\u00e7a do paciente. Nesta fase do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, o Hospital de Messejana recebe a visita dos consultores do Hospital Moinhos de Vento<\/strong>, de Porto Alegre (RS).<\/p>\n

Refer\u00eancia estadual no diagn\u00f3stico e tratamento de doen\u00e7as card\u00edacas e pulmonares<\/strong>, o Hospital de Messejana acolhe, mensalmente, cerca de 5 mil pacientes e realiza mais de mil interna\u00e7\u00f5es pela Unidade de Emerg\u00eancia. O projeto prop\u00f5e uma an\u00e1lise abrangente dos processos, buscando otimizar a jornada do paciente no hospital, eliminar etapas desnecess\u00e1rias e concentrar esfor\u00e7os no que agrega valor \u00e0 experi\u00eancia do usu\u00e1rio.<\/p>\n

\u201cO objetivo principal \u00e9 aprimorar a qualidade do cuidado\u201d, destaca o diretor-geral do Hospital de Messejana, Adriano Veras.<\/p>\n

\"\"O lan\u00e7amento oficial do Projeto aconteceu no Bosque dos Eucaliptos com a presen\u00e7a da dire\u00e7\u00e3o e das coordena\u00e7\u00f5es de v\u00e1rios setores do HM<\/em><\/p>\n

Para o coordenador m\u00e9dico da Unidade de Emerg\u00eancia do HM, Weverson de Abreu, as melhorias nos processos s\u00e3o sempre bem-vindas. \u201cA Emerg\u00eancia porta-aberta \u00e9 um setor cuja demanda \u00e9 previs\u00edvel pelo hist\u00f3rico, mas nem sempre control\u00e1vel. O Projeto Lean n\u00e3o \u00e9 uma iniciativa com come\u00e7o, meio e fim, mas uma filosofia de melhoria cont\u00ednua. O envolvimento de todos os profissionais \u2014 sejam eles da Emerg\u00eancia ou de outros setores \u2014 \u00e9 indispens\u00e1vel para a mudan\u00e7a acontecer. Todos t\u00eam import\u00e2ncia. Ser Lean envolve ajuste na cultura institucional\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

\"\"Os consultores percorreram os setores da Emerg\u00eancia para mapear a jornada do paciente, acompanhados pelo coordenador da Unidade de Emerg\u00eancia e pela equipe do Escrit\u00f3rio da Qualidade<\/em><\/p>\n

As primeiras visitas dos consultores do Hospital Moinhos de Vento (HMV) ocorreram em outubro. Durante a estadia, eles percorreram diversos setores do hospital, mapearam fluxos e indicadores e, em conjunto com os profissionais, desenvolveram a\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio prazo. A pr\u00f3xima visita est\u00e1 prevista para o in\u00edcio de dezembro.<\/p>\n

O projeto ter\u00e1 dura\u00e7\u00e3o de um ano e tem como principal objetivo reduzir a superlota\u00e7\u00e3o e aprimorar os fluxos hospitalares. Ele est\u00e1 estruturado em quatro fases: Diagn\u00f3stico de Demanda e Capacidade Inicial (DDC), Gest\u00e3o de Alta Performance em Emerg\u00eancias, Implementa\u00e7\u00e3o e Monitoramento. A fase de implementa\u00e7\u00e3o inclui dez visitas presenciais, seguida por quatro meses de monitoramento on-line.<\/p>\n

Esta \u00e9 a segunda vez que o Hospital de Messejana participa da iniciativa. Em 2020, com o apoio do projeto e o forte engajamento das equipes, a institui\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ou a meta de reduzir a superlota\u00e7\u00e3o na emerg\u00eancia. Nesta nova fase, novos profissionais ser\u00e3o capacitados na metodologia e os fluxos de atendimento ser\u00e3o revisados e reestruturados.<\/p>\n

\u201cSem d\u00favidas, ser\u00e1 um momento de grande aprendizado para todos os envolvidos e de melhoria assistencial para os pacientes que buscam o Hospital\u201d, refor\u00e7a Adriano Veras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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