O secret\u00e1rio da sa\u00fade do Estado, Arruda Bastos, far\u00e1 a entrega de certificados de reconhecimento aos 123 munic\u00edpios cearenses que avan\u00e7aram na qualidade da aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria realizada pelo Programa Sa\u00fade da Fam\u00edlia ao mesmo tempo em que garantiram o desembolso dos recursos da Opera\u00e7\u00e3o SWAP II, mantida pelo Governo do Estado com o Banco Mundial (BIRD). A entrega dos certificados aos secret\u00e1rios municipais de sa\u00fade ser\u00e1 nesta sexta-feira, \u00e0s 18 horas, no audit\u00f3rio Waldir Arcoverde da Sesa, na Avenida Almirante Barroso, 600. <\/p>\n
O Cear\u00e1 atingiu o indicador de desembolso prim\u00e1rio que estabelece, para o ano de 2011, o percentual de 30% das equipes de PSF listadas no sistema de classifica\u00e7\u00e3o de qualidade da Avalia\u00e7\u00e3o para Melhoria da Qualidade da Estrat\u00e9gia Sa\u00fade da Fam\u00edlia (AMQ), mantida pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. No Estado j\u00e1 s\u00e3o 723 equipes de sa\u00fade da fam\u00edlia cadastradas ou 51% do total de 1.728 equipes implantadas no Estado. At\u00e9 o ano passado, o n\u00famero de equipes classificadas era de 160.<\/p>\n
Para atingir os 51% de equipes de PSF cadastradas na AMQ, a Secretaria da Sa\u00fade teve o respaldo dos munic\u00edpios p\u00f3los que s\u00e3o sede das 21 microrregi\u00f5es de sa\u00fade do Estado. Em maio deste ano, cada um desses munic\u00edpios cedeu um servidor para atuar exclusivamente como articulador da AMQ em suas microrregi\u00f5es. O resultado \u00e9 que 183 dos 184 munic\u00edpios do Estado aderiram \u00e0 estrat\u00e9gia de avalia\u00e7\u00e3o de qualidade proposta pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. Sobral, com 127 equipes cadastradas, Fortaleza, com 108, Limoeiro do Norte, com 73, Juazeiro do Norte, com 69, e Caucaia, com 48, s\u00e3o os munic\u00edpios com os maiores uantidades de equipes classificadas na AMQ.<\/p>\n
Avalia\u00e7\u00e3o para Melhoria da Qualidade da Estrat\u00e9gia Sa\u00fade da Fam\u00edlia \u00e9 a metodologia de gest\u00e3o interna ou autogest\u00e3o dos processos de melhoria cont\u00ednua da qualidade desenvolvida especificamente para a Estrat\u00e9gia de Sa\u00fade da Fam\u00edlia. \u00c9 uma metodologia de gest\u00e3o interna que possibilita a identifica\u00e7\u00e3o dos est\u00e1gios de implanta\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e qualidade da estrat\u00e9gia em seus diferentes pontos, desde a gest\u00e3o at\u00e9 as pr\u00e1ticas de sa\u00fade das equipes junto \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os eixos centrais da proposta s\u00e3o o estabelecimento dos par\u00e2metros de qualidade para a estrat\u00e9gia, a avalia\u00e7\u00e3o como instrumento de gest\u00e3o e tomada de decis\u00e3o e o compromisso com a qualidade na aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade. \u00c9 um processo autoavaliativo, de livre ades\u00e3o pelos gestores municipais e pelas equipes. Para o cumprimento do par\u00e2metro de melhoria da qualidade das equipes cadastradas, prevista no indicador de desembolso, a Secretaria da Sa\u00fade desenvolver\u00e1 um sistema que classifica as equipes nos est\u00e1gios elementar e de desenvolvimento, consolidado, de qualidade boa e, por fim, de qualidade avan\u00e7ada.<\/p>\n
A Opera\u00e7\u00e3o SWAP II \u00e9 opera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito inovadora desenvolvida junto ao Banco Mundial. Sua caracter\u00edstica principal \u00e9 o apoio ao fortalecimento da gest\u00e3o do Governo direcionada ao objetivo da promo\u00e7\u00e3o da inclus\u00e3o social no Estado. Os recursos financeiros s\u00e3o aportados diretamente ao tesouro estadual e viabiliza\u00e7\u00e3o a continuidade de programas do Governo do Estado. Cada desembolso \u00e9 condicionado a indicadores de desempenho, que incluem 14 indicadores de desembolso, atribu\u00eddos a cinco setores (Gest\u00e3o do Setor P\u00fablico, Educa\u00e7\u00e3o, Sa\u00fade, Gest\u00e3o dos recursos h\u00eddricos, abastecimento de \u00e1gua e saneamento, e Meio Empresarial e Inova\u00e7\u00e3o), al\u00e9m de 10 Programas de Gastos Eleg\u00edveis, escolhidos do Plano Plurianual. Prev\u00ea, a partir de mar\u00e7o de 2009, desembolsos programados, totalizando US$ 240 milh\u00f5es, at\u00e9 junho de 2012.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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