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A exposi\u00e7\u00e3o do novo organograma interno da Empresa de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o do Cear\u00e1 (Etice) foi a grande novidade no primeiro dia, nesta quarta (5\/11), do Planejamento Estrat\u00e9gico da institui\u00e7\u00e3o, realizado no audit\u00f3rio da Sede Administrativa da Cagece, na Vila Uni\u00e3o. O presidente Hugo Figueir\u00eado informou que a lei que vai autorizar as mudan\u00e7as est\u00e1 em tramita\u00e7\u00e3o na Assembleia Legislativa e deve ser aprovada nos pr\u00f3ximos dias. Ele apresentou os novos gerentes aos atuais diretores e assessores da Empresa.<\/p>\n
Jeane Peixoto, diretora do Escrit\u00f3rio de Governan\u00e7a Corporativa da Etice, conduziu os trabalhos e falou a respeito da necessidade de analisar o desempenho do ano e revisar os objetivos, indicadores e metas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
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Na sequ\u00eancia, o analista de pol\u00edticas p\u00fablicas Nicolino Trompiere Neto, do Instituto de Pesquisa e Estrat\u00e9gia Econ\u00f4mica do Cear\u00e1 (IPECE), falou sobre o Cen\u00e1rio Macroecon\u00f4mico do Estado de 2025, projetado at\u00e9 2028. Ele abordou o crescimento econ\u00f4mico cearense nos setores produtivos, destacando a evolu\u00e7\u00e3o na agropecu\u00e1ria (17,7%), al\u00e9m de ind\u00fastria, com\u00e9rcio e servi\u00e7os. \u201cA previs\u00e3o de crescimento do Estado para este ano, calculada em setembro, \u00e9 de 3,15%, maior que o \u00edndice nacional (2,16%). E as receitas do governo estadual est\u00e3o bem em todos os quesitos\u201d, disse. O estudo exposto por ele aposta na queda da taxa Selic e uma maior consist\u00eancia de investimentos econ\u00f4micos. No campo da Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, o analista destacou investimentos de R$ 571 bilh\u00f5es para instala\u00e7\u00e3o de cinco novos datacenters, j\u00e1 autorizados pela Zona de Processamento de Exporta\u00e7\u00e3o (ZPE). Isso vai exigir iniciativas de moderniza\u00e7\u00e3o administrativa, digitaliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e promo\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, movimentando v\u00e1rias cadeias produtivas.. Isso vai exigir iniciativas de moderniza\u00e7\u00e3o administrativa, digitaliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e promova de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, movimentando v\u00e1rias cadeias produtivas.<\/p>\n
Com vasta experi\u00eancia corporativa no servi\u00e7o p\u00fablico, Hugo Figueir\u00eado explicou que, ao assumir a Etice, identificou necessidades significativas na organiza\u00e7\u00e3o da Empresa, que passam por nova estrutura, cultura, sistemas e aloca\u00e7\u00e3o de pessoas. \u201cA mudan\u00e7a para melhor come\u00e7a com as pessoas, que s\u00e3o a base de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso engajamento das pessoas na organiza\u00e7\u00e3o para que compreendam a necessidade das mudan\u00e7as e se apropriem das tarefas. O planejamento d\u00e1 um caminho para onde queremos chegar, permitindo adequa\u00e7\u00e3o em caso de mudan\u00e7as\u201d, explicou. Segundo o presidente, a expectativa \u00e9 acompanhar o planejamento e fazer corre\u00e7\u00f5es de forma cont\u00ednua entendendo o papel da Etice dentro do governo do Estado do ponto de vista estrat\u00e9gico.<\/p>\n
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Num terceiro momento, os diretores explicitaram diagn\u00f3sticos de seus setores. Danilo Reis de Vasconcelos, da Diretoria T\u00e9cnica, iniciou falando sobre o desafio de melhorar a gest\u00e3o dos contratos, inclusive do ponto de vista t\u00e9cnico. Entre os assuntos mostrados, ele destacou a baixa rentabilidade do Cintur\u00e3o Digital. \u201c\u00c9 preciso investir na melhoria t\u00e9cnica para que haja maior confiabilidade a partir da boa experi\u00eancia do usu\u00e1rio\u201d, sentenciou. Danilo apontou como necess\u00e1ria a
\nexpans\u00e3o estrat\u00e9gica do CDC de forma a atrair mais datacenters, iniciando na Regi\u00e3o Metropolitana. Outro ponto importante foi a atualiza\u00e7\u00e3o da infraestrutura do Datacenter da Etice, rentabilizando os seus servi\u00e7os, al\u00e9m da capacita\u00e7\u00e3o da equipe t\u00e9cnica com treinamentos.<\/p>\n
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Por sua vez, Pablo Carvalho, Diretor de Neg\u00f3cios, fez um resumo sobre os principais contratos da Etice com os \u00f3rg\u00e3os do governo e externos, inclusive de fora do Estado, falando das solu\u00e7\u00f5es disponibilizadas com mais procura e retorno financeiro. \u201cApesar do nosso diferencial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 velocidade de licita\u00e7\u00e3o e processo de contrata\u00e7\u00e3o, nosso grande desafio \u00e9 melhorar a gest\u00e3o dos contratos e as a\u00e7\u00f5es de p\u00f3s-venda, e investir na venda de solu\u00e7\u00f5es que devem ser objeto de procura pelo mercado, a partir de uma pol\u00edtica melhor organizada de prospec\u00e7\u00e3o de clientes\u201d, afirmou.<\/p>\n
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Por \u00faltimo, Karinny Melo, da Diretoria Financeira, exp\u00f4s a composi\u00e7\u00e3o da receita operacional (derivada da venda de servi\u00e7os) e social (ressarcimento do Tesouro) da Etice. \u201cNossa receita pr\u00f3pria vem crescendo, com destaque para os servi\u00e7os de nuvem e a proje\u00e7\u00e3o do nosso faturamento vem numa crescente, notadamente advinda dos servi\u00e7os de nuvem, videomonitoramento, radiocomunica\u00e7\u00e3o, link e voip. A perspectiva \u00e9 de redu\u00e7\u00e3o progressiva da nossa depend\u00eancia do Tesouro\u201d, finalizou.<\/p>\n
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Ao final das apresenta\u00e7\u00f5es, foi realizada uma din\u00e2mica entre os participantes para reformula\u00e7\u00e3o de metas e perspectivas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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